选择适合团队与目标的合作方式。
战略与诊断
目标、基线、机会组合、风险、路线图与投资优先级。
评价与方案设计
问题模型、系统方案、评价集、架构选择、责任与停止条件。
原型与有限试点
在有限数据、用户、权限和时间窗口中验证价值与风险。
建设与企业集成
构建应用、Agent、数据与接口，并接入既有身份、流程和系统。
验证、红队与验收支持
独立测试质量、安全、鲁棒性、合规与证据，不代替客户验收。
托管运营与持续优化
监控质量、成本、漂移、事故、采用和版本，按授权持续改进。
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组织赋能、移交与退出
建立角色、培训、运行手册、知识移交、供应商替换和安全退出能力。
每一步都知道输入、输出与下一道决定。
从目标确认到结果复盘，每个阶段都有输入、输出、具名责任人与人工决策点。
目标受理
确认目标、负责人、用户、现状、约束与不做什么。
目标契约
锁定结果定义、基线、指标、责任、范围和停止条件。
可行性与风险
评估数据、技术、组织、专业责任、合规、成本与替代路径。
方案与评价设计
设计系统、评价集、证据、人工决策点、验收与退出方法。
任务与资源编排
分解任务，配置 Agent、人才、工具、数据、伙伴、预算与依赖。
构建与集成
完成受控构建、接口集成、测试、文档、暂停、回滚与接管能力。
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候选冻结
冻结精确版本、环境、数据、评价对象、已知限制与变更记录。
独立验证与试点
验证质量、安全、鲁棒性、证据与有限真实语境表现；客户再独立验收。
授权与受控上线
部署、上线、生产授权和实时观察分别记录，不由绿色测试自动推导。
结果验证与优化
对照基线验证业务结果，决定扩大、优化、移交、替换或安全退出。
看证据走到了哪里，不看宣传到了哪里。
未评估
只有目标或想法，尚无经过确认的数据、方案或责任结构。
已定义
问题、范围、基线、风险和成功条件已经形成受审阅定义。
已验证原型
核心假设在非生产、受控环境中通过评价。
有限试点
真实语境中的有限用户、数据和权限已完成试点验证。
受控生产
在独立授权、监控、回滚、事故与服务机制下运行。
可规模运营
性能、治理、组织、供应链与持续优化能力能够支持扩大。
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写清谁建设、谁负责、谁验证、谁验收。
客户自建，Myrilum 赋能
提供诊断、架构、评价、治理、培训和审阅，客户团队负责实施与运营。
Myrilum 主导，组合伙伴能力
Myrilum 负责目标、编排、交付管理与验收支持，模型、工具或专业能力可由伙伴提供。
联合交付
客户、Myrilum 与具名专家共同承担清晰划分的工作包、证据与责任。
路由或独立转介
超出当前能力、执照或风险边界的工作转交合格主体；不得暗示 Myrilum 自营。
AI 可以加速工作，责任不能被自动化。
任务与数据先授权
明确目的、范围、访问、保留、禁止行为和责任人。
验证不等于验收
技术或证据验证提供输入，客户独立决定是否接受交付。
高影响决定保留人工
法律、医疗、金融、雇佣、公共权力和生产控制由合格人员决定。
暂停、回滚与退出
重要能力保留异常升级、人工接管、数据导出、替换和退出路径。
最后一步不是打分，而是作出具名决定。
验收通过
具名验收方确认约定范围与证据满足验收标准。
有条件验收
验收方记录剩余条件、责任人、期限与复核要求后接受。
需要整改
证据或交付未满足标准，需整改并重新提交具名版本。
停止
风险、边界或价值条件不再成立，验收方决定停止而非默认推进。