按项目范围提供范围、周期、商务条件与验收标准按项目确认。
企业 AI 与系统集成企业 AI 工作台
目标结果
周期如何确定
验收标准
让 AI 进入真实流程。
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目标结果
让岗位任务与 AI 协作发生在可度量、可接管的工作台。
核心交付
现状流程、目标流程、工作台、角色权限、控制点、运营指标与培训包
验收标准
由流程与岗位负责人按任务、权限、控制点、效率与接管演练验收。
适用边界
组织变更、劳动关系与岗位责任需由客户具名负责人决定。
流程、系统、数据与责任，一起组织。
你将获得什么
现状流程、目标流程、工作台、角色权限、控制点、运营指标与培训包
交付通常包括
- 现状流程
- 目标流程
- 工作台
- 角色权限
- 控制点
- 运营指标与培训包
从现状，到运营接管。
梳理流程与系统
先确认“企业 AI 工作台”的范围、输入、负责人和停止条件。目标结果：让岗位任务与 AI 协作发生在可度量、可接管的工作台。
设计人机分工
按确认范围完成工作，并记录版本、依赖与未决项。可交付成果：现状流程、目标流程、工作台、角色权限、控制点、运营指标与培训包
集成核心系统
执行场景检查，并保留结果、差异与整改记录。验收方法：由流程与岗位负责人按任务、权限、控制点、效率与接管演练验收。
验证组织接管
完成移交，由具名验收方作出通过、有条件通过、整改或停止决定。边界：组织变更、劳动关系与岗位责任需由客户具名负责人决定。
怎样算完成，由证据和验收决定。
由流程与岗位负责人按任务、权限、控制点、效率与接管演练验收。
验证检查
- 目标检查：让岗位任务与 AI 协作发生在可度量、可接管的工作台。
- 产品检查：由流程与岗位负责人按任务、权限、控制点、效率与接管演练验收。
- 端到端流程、接口、权限、异常、接管与责任分工均可测试。
验收标准
- 完整性：约定交付物均可访问、可复核、可移交。
- 由流程与岗位负责人按任务、权限、控制点、效率与接管演练验收。
- 由约定验收方对通过、有条件通过、整改或停止作出具名决定。
- 证据记录
- 版本化交付包、检查记录、验收决定与未解决项清单。
- 验证边界
- 生产系统访问、数据权限、供应商接口与组织变更由具名系统和业务负责人确认。 组织变更、劳动关系与岗位责任需由客户具名负责人决定。
开始前，先把范围说清楚。
需要提供
- 目标结果、适用场景及具名业务负责人。
- 现有流程、系统接口、数据、角色责任与组织变更约束。
需要先确认
- 具名评审人与验收决定方。
- 系统、业务、数据和安全负责人，以及适用的供应商接口。
- 生产系统访问、数据权限、供应商接口与组织变更由具名系统和业务负责人确认。
本次不包含
- 组织变更、劳动关系与岗位责任需由客户具名负责人决定。
- 未授权生产写入、替代组织决定或绕过系统所有者。
- 未在范围中确认的生产发布、采购、真实业务动作与第三方承诺。
一个产品，按目标组合交付方式。
合作方式
- 按项目可交付
- 能力与授权边界需确认
产品交付
现状流程、目标流程、工作台、角色权限、控制点、运营指标与培训包
完成与验收
由流程与岗位负责人按任务、权限、控制点、效率与接管演练验收。
周期如何确定
周期根据目标、范围、输入、依赖与验证深度确定，并在开始前写入项目范围。