先看要完成的工作，再决定如何组合。
本服务域属于“把目标说清”。具体模块围绕目标、输入、风险与责任组合，不预设固定工具套餐。
先确认真正的问题
AI 机会识别与组合优先级；业务案例、投资逻辑与价值基线；AI 路线图、治理蓝图与能力规划
再组合所需能力
战略诊断与管理层工作坊；用例组合与价值/风险评分；目标、OKR、KPI 与证据设计；采购、自建、合作与退出策略；预算、成本与收益实现管理
最后写清交付成果
AI 战略与目标树；机会组合与优先级地图；价值基线与评价框架；分阶段路线图与决策门
把“完成”写成可以复核的证据。
每项指标都要有基线、方法、数据来源、有效窗口、具名责任人与停止条件。指标帮助作出决定，不构成结果保证。
价值基线完整度
在项目范围确认时定义基线、测量方法、责任人和证据要求。
优先级决策周期
在项目范围确认时定义基线、测量方法、责任人和证据要求。
试点转化/停止质量
在项目范围确认时定义基线、测量方法、责任人和证据要求。
已验证收益与计划差异
在项目范围确认时定义基线、测量方法、责任人和证据要求。
没有依赖与决定权，就没有真实范围。
进入服务前需要具备
业务负责人；可信基线数据；预算与风险边界
具名人员保留最终决定
管理层批准目标、预算、优先级和进入试点的条件。
描述目标，形成第一版服务组合。
匹配结果只是起点。最终范围仍由目标、输入、责任、交付物、评价协议、人工决策点与停止条件共同确认。
公开服务域说明 · 按项目确认范围 · 不构成全能力自营、生产就绪或结果保证